La gestión del rendimiento y su importancia en las empresas. La gestión del rendimiento está vinculada a todo el proceso de seguimiento de la rutina diaria de una empresa, tanto en términos de rendimiento colectivo como de rendimiento individual.
El objetivo de la gestión del rendimiento es analizar, pero sobre todo alinear los objetivos de la empresa, asegurándose de que los objetivos y la visión estratégica de la empresa están alineados con todo el equipo.
Además de los innumerables beneficios de la gestión del rendimiento, la productividad es el punto principal dentro de la gestión del rendimiento, ya que su principal objetivo es aumentar los resultados de la empresa. Veamos qué es la gestión del rendimiento y su importancia dentro de las empresas.
¿Por qué debería implantar la gestión del rendimiento en mi empresa?
La gestión del rendimiento no es sólo una metodología desarrollada para que usted evalúe los resultados de un determinado equipo o empleado, sino que a través de la gestión del rendimiento usted obtiene otros beneficios y puntos positivos para la salud de su empresa, tales como:
La gestión del rendimiento ofrece un buen aprendizaje
La gestión del rendimiento es una metodología que influye directamente en el rendimiento de toda la organización. Cuando se aplica de forma colectiva, anima a su equipo a compartir conocimientos para que todo el equipo consiga buenos resultados.
Por eso es sumamente importante que su equipo esté preparado para gestionar el conocimiento, es decir, recopilar, filtrar, añadir valor y distribuir la información pertinente por todo el equipo.
Cuando la gestión del rendimiento combinada con un enfoque en el aprendizaje está arraigada en la cultura de la empresa, tiene un impacto muy positivo, ya que su equipo siempre estará centrado en aprender y transmitir conocimientos, así que invierta en formación, cursos de cualificación y anime a su equipo a intercambiar conocimientos entre sí.
La gestión del rendimiento ofrece sucesión
La gestión del rendimiento, cuando está alineada con los objetivos de la empresa, pretende no sólo ofrecer aprendizaje, sino también garantizar que el aprendiz evolucione con todos los conocimientos y la experiencia adquiridos, de modo que la sucesión de puestos, funciones y cargos tenga el menor impacto posible y no haga que la organización pierda su ritmo de crecimiento y productividad.
Por eso, la política de sucesión debe estar muy bien alineada con la gestión del rendimiento, para que la empresa preserve sus buenos resultados y, sobre todo, los valores que defiende.
La gestión del rendimiento ofrece competencias
La gestión del desempeño también tiene como objetivo reconocer las competencias de sus empleados, porque a través de la gestión del desempeño alineada con el reconocimiento de la capacidad y competencia de cada profesional, las empresas reconocen a los profesionales de acuerdo con su capacidad.
De este modo, la empresa puede evaluar y discernir cuáles son las competencias de cada empleado y averiguar cuál es su nivel de capacidad.
¿Cómo puedo aplicarlo a mi empresa?
Hasta ahora hemos visto la importancia de la gestión del rendimiento y lo que esta metodología puede ofrecer a su organización. Para aplicar eficazmente la gestión del rendimiento, vamos a enumerar algunos pasos importantes que te ayudarán.
Establecer los objetivos principales
Es fundamental que la gestión del rendimiento esté alineada con el posicionamiento estratégico de la empresa, es decir, que establezcas tus objetivos en línea con la misión, visión y valores de tu empresa, y mantengas siempre alineados todos estos puntos, y dejes siempre claro a todo tu equipo cuáles son los objetivos y principios a trabajar.
Elija las métricas pertinentes
Para establecer métricas relevantes, haga balance de todo el proceso que desea analizar y determine la mejor manera de obtener una imagen completa. Una forma de ayudar es determinar todos los objetivos que se quieren alcanzar con la gestión del rendimiento, y entender también qué cifras se pueden supervisar para traducir el éxito o el fracaso de este objetivo.
Controlar los resultados
Para llegar al punto del seguimiento, su plan de gestión ya debe estar estructurado, pero las métricas no sirven de nada sin un análisis profundo y detallado. Por eso, tu principal aliado debe ser una herramienta completa en la que puedas utilizar un cuadro de mandos sencillo y fácil de leer para supervisar todos los puntos importantes de tu gestión del rendimiento.
Promover mejoras
Cuando analices todos los resultados y métricas, toma los puntos negativos o aquellos que no están rindiendo de acuerdo con los objetivos y metas preestablecidos, y realiza ajustes y mejoras, e invierte tiempo en comunicarte con tu equipo para que todos estén alineados con los nuevos propósitos y mejoras.
Cada día será más importante para los profesionales responsables de la gestión del desempeño tener a su alcance cifras que prueben los resultados de sus acciones y justifiquen las decisiones tomadas, por lo que con la gestión del desempeño los RRHH de su empresa tendrán más precisión en sus acciones.
Ahora que ya conoce la gestión del rendimiento y su importancia, empiece a aplicarla en su empresa, y aproveche nuestra herramienta que puede ayudarle en este proceso. Más información
